.png)
Leadership
Het management bouwt aan een eigen unieke werkcultuur - de Fedris-stijl.
Ons doel? NWOW laten uitgroeien tot onze "WOW".
We willen de sociale cohesie binnen Fedris versterken. Een werkomgeving creëren waarin medewerkers zich verbonden voelen, zelfs op afstand, en naadloos geïntegreerd zijn in de werking van onze organisatie, is onze ambitie.
​
Open en duidelijke communicatie staat centraal. We moedigen een cultuur aan waarin feedback, vragen en discussies de norm zijn, en waarin alle teamleden volledig op de hoogte zijn van de belangrijke ontwikkelingen binnen Fedris.
​
We moedigen onze medewerkers aan om zelfstandig uit te blinken, terwijl we volledig vertrouwen op hun vaardigheden. Bij Fedris leggen we de nadruk op het vormen van een cultuur waarin autonomie en verantwoordelijkheid naadloos samengaan, ondersteund door heldere doelen, gesteld vanuit het leiderschap.
Participatief leiderschap
Een nieuwe manier van denken
Bij Fedris zetten we in op participatief leiderschap als een nieuwe manier van denken, een manier van werken die verankerd moet worden in onze cultuur. We willen dat Fedris een lerende instelling wordt die innovatieve en duurzame oplossingen ontwikkelt ten dienste van de burgers, door te vertrouwen op al onze medewerkers.
Hoe? Door hen te betrekken bij de uitvoering van onze missies en de ontwikkeling van de organisatie.
Participatief leiderschap is een leiderschapsstijl waarbij de manager de teamleden actief uitnodigt om hun feedback te geven en deel te nemen aan het besluitvormingsproces.
​
Beslissingen? Die nemen we dus samen binnen een duidelijk kader. Geen verborgen agenda's. We gaan voor inclusieve besluitvorming. Denk aan bruisende brainstormsessies, levendige groepsgesprekken en bevragingen om ieders stem te horen. En we maken de besluitvorming transparant, omdat het belangrijk is om de redenen voor een beslissing uit te leggen.
Maar daar stopt het niet. We creëren een kader waarin iedereen wordt aangemoedigd om hun leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Het management neemt hierin het voortouw door participatief leiderschap in de praktijk te brengen.
Alle werknemers worden aangemoedigd om eerlijk te zijn en hun oprechte mening vrijelijk te delen met de rest van hun team. Op die manier wordt het vertrouwen tussen managers en medewerkers bevorderd, wat een positieve invloed heeft op de samenwerking.
​
En zo hebben alle medewerkers bij Fedris een stem in het bepalen van onze koers zodat deze collectief ondersteund kan worden.
Welzijn
Een nieuw tijdperk bij Fedris
Fedris versterkt zijn aanpak van welzijn op het werk. Het Koninklijk Besluit van 1 mei 2023 markeert een belangrijke stap in de wijziging van de drie federale wetten ter bestrijding van discriminatie en de wet betreffende het welzijn van werknemers.
​
Deze nieuwe regelgeving versterkt de bescherming van werknemers tegen nadelige maatregelen en represailles in geval van discriminatie. We spraken met Michelle Pereira, onze interne preventieadviseur, om deze ontwikkelingen nader toe te lichten.
Nieuwe mogelijkheden
Welzijn staat centraal bij Fedris. Michelle benadrukt dat het Koninklijk Besluit niet alleen nieuwe verplichtingen introduceert, maar ook de nadruk legt op de bescherming van werknemers en de mogelijkheid biedt om een inclusievere werkcultuur te creëren. Deze regelgeving is een kans om een werkomgeving te realiseren waar iedereen zich gewaardeerd, gesteund en beschermd voelt.
​
Fedris heeft proactief maatregelen genomen om te voldoen aan de nieuwe eisen. Het arbeidsreglement is aangepast om psychosociale risico's beter te adresseren, en de bescherming die de wetten ter bestrijding van discriminatie bieden, is uitgebreid naar situaties van geweld en pesterijen op basis van discriminatiecriteria zoals leeftijd, geslacht, religie, seksuele geaardheid en zwangerschap. Ook seksuele intimidatie valt nu onder deze beschermende wetten.
​
Voor werknemers bevestigt het Koninklijk Besluit hun rechten. Werknemers die slachtoffer zijn van discriminatie, evenals getuigen die hen steunen, krijgen dezelfde bescherming als beschreven in de welzijnswet. Michelle legt uit dat dit KB werknemers aanmoedigt om discriminatiegevallen te melden, zonder angst voor nadelige gevolgen.
Het Koninklijk Besluit van 1 mei 2023 opent nieuwe mogelijkheden voor Fedris om een cultuur van begrip en ondersteuning te bevorderen. Door welzijnsprogramma's te implementeren die ook de mentale gezondheid van werknemers ondersteunen, bouwt Fedris aan een zorgzamere en meer ondersteunende werkomgeving waar het welzijn van werknemers centraal staat.
DAF
Fedris' innovatie in de vergoeding van arbeidsongevallen en beroepsziekten
DAF - het nieuwe programma van Fedris verandert de manier waarop arbeidsongevallen en beroepsziekten worden behandeld. Met DAF worden beslissingen, administratie en financiën samengebracht in één eenvoudig dossier. Een efficiëntere aanpak voor een eerlijke vergoeding.
​
Bernard Huyghebaert en Frédéric Milis, mede-architecten van DAF, leiden ons moeiteloos door deze innovatieve tool.
Vereenvoudig
Verenigd
Verzekerd
DAF is een essentieel programma ontwikkeld door Fedris, gericht op het volledig dossierbeheer van slachtoffers van arbeidsongevallen en beroepsziekten. De afkorting staat voor Beslissingen (Décisions), Administratief en Financieel. Het hoofddoel van DAF is om één centraal dossier te creëren voor slachtoffers, in plaats van aparte dossiers voor elk incident.
​
Voorheen opende Fedris twee afzonderlijke dossiers voor slachtoffers, één voor arbeidsongevallen en één voor beroepsziekten. Dit zorgde voor inconsistente informatie tussen de dossiers. DAF lost dit op door alles te centraliseren in één dossier rekening houdend met de regels inzake GDPR.
​
DAF behandelt de drie belangrijke stappen van een dossier: de administratieve afhandeling, het nemen van beslissingen op basis van ingevoerde gegevens en aanvullende informatie van artsen of ingenieurs van Fedris, en ten slotte het definitieve besluit dat leidt tot compensatie voor het slachtoffer.
​
DAF betekent een volledige herorganisatie van het schadevergoedingsproces voor slachtoffers bij Fedris, wat gebeurt met de nieuwste technologieën. De vertrouwde applicaties voor dossierafhandeling, administratie en besluitvorming worden allemaal opnieuw gestructureerd binnen DAF.
​
Deze nieuwe applicaties, zoals Risk, Ratification en DPA voor administratieve taken, zijn begin 2023 gelanceerd om de oude systemen te vervangen. Met de introductie van geavanceerde technologieën zoals Java, worden processen efficiënter en nauwkeuriger gemaakt.
​
Andere applicaties, zoals het financiële deel van de betalingen aan slachtoffers van arbeidsongevallen, zijn zeer complex en vereisen meer tijd voor analyse en ontwikkeling. Ze moeten worden aangepast door bijvoorbeeld verschillende processen op te splitsen met als doel het systeem te verbeteren. De financiële applicatie is, net als andere, in de fase van analyse en ontwikkeling.
​
Het hele Fedris-team staat te popelen om dit enorme programma tot een succes te maken. Ze zijn ervan overtuigd dat DAF een gamechanger zal zijn voor de behandeling van dossiers van slachtoffers van arbeidsongevallen en beroepsziekten, en kijken uit naar de positieve impact die het zal hebben.